Du recul. Des décisions.
Une mise en pratique.
CHOISIR VOS PRIORITÉS
Identifier les enjeux à traiter et ce qui mérite réellement votre attention.
CLARIFIER VOTRE RÔLE
Poser le cadre, déléguer avec des attentes explicites et préparer les conversations exigeantes.
FAIRE VIVRE VOS DÉCISIONS
Installer un rythme de suivi simple qui rend les responsabilités et les progrès visibles.
Six semaines pour
mettre en mouvement.
SEMAINES 1 ET 2 · POSER LES PRIORITÉS
État des lieux, objectifs à 90 jours et critères de décision. Votre feuille de route priorisée.
SEMAINES 3 ET 4 · FAIRE ÉVOLUER VOTRE POSTURE
Délégation, attentes et communication managériale. Votre cadre de délégation et une trame d’entretien.
SEMAINES 5 ET 6 · INSTALLER LE PILOTAGE
Routines, indicateurs et continuité. Votre tableau de bord et votre plan d’action à 90 jours.
En individuel
ou en petit groupe.
EN INDIVIDUEL
Des séances centrées sur votre situation et vos priorités.
EN PETIT GROUPE
6 ateliers de 60 minutes, avec 8 participants maximum, pour croiser les expériences entre dirigeants.
Dans les deux formules : 6 modules à suivre à votre rythme et des outils de pilotage réutilisables. Les modalités sont précisées ensemble.
Les échanges s’inscrivent dans un cadre de confidentialité. En groupe, les situations sont partagées avec des informations anonymisées.
Avant de vous lancer.
Est-ce réservé à un secteur ?
Le parcours vise des enjeux de direction transverses. Le contexte de votre entreprise sert de base au travail.
Quels résultats sont attendus ?
Des priorités à 90 jours, un cadre de délégation, des conversations mieux préparées et un rythme de pilotage. Les effets sur l’activité dépendent de votre contexte et de la mise en pratique.
Et pour un besoin plus spécifique ?
Nous adaptons l’accompagnement à votre situation. Une mission de direction commerciale externalisée peut également être étudiée.